La gestion stratégique Les sources dont dispose une entreprise pour réaliser des bénéfices   Les opérations actuelles et courantes   Offre une base fiable et constante   Les changements produits par les projets en cours   Permet de réaliser une croissance   Les opportunités soutenues par les nouveaux projets   Prétexte à l’exploration de nouveaux horizons Une stratégie de croissance (quand les projets en génèrent d’autres)   Utiliser les ressources disponibles   Les zones blanches   Les équipements non utilisés   Repousser les éléments d’inconnu, d’incertitude et de risque   Débuter par les projets aux retombées immédiates